Von 16–18 auf 23 Mitarbeiter.
Andreas QueitschGebrüder Queitsch GmbH
Die nächsten Schritte
So geht es weiter.
Bestätigung prüfen
Schau in dein Postfach, auch in den Spam-Ordner, und trag dir den Termin in den Kalender ein.
Wir rufen dich an
Nimm dir Zeit, in der du ungestört bist – im Büro oder im Auto, nicht auf der Baustelle.
Du bekommst eine ehrliche Einschätzung
Wo dein Betrieb an dir hängt und was die nächsten Schritte wären. Wenn es passt, besprechen wir die Zusammenarbeit in einem zweiten Gespräch.
Gut vorbereitet
Drei Fragen für dein Gespräch.
Je klarer du weißt, wo es klemmt, desto konkreter wird die Einschätzung. Fünf Minuten Nachdenken reichen.
- Du entscheidest nicht allein? Hol deinen Mitgesellschafter oder deine Partnerin dazu.
- Zahlen griffbereit: Mitarbeiter, ungefährer Umsatz, deine Stunden pro Woche.
- Wo landet heute alles bei mir, was eigentlich jemand anders entscheiden könnte?Zum Beispiel Angebote, Material, Rückfragen von der Baustelle.
- Was habe ich selbst schon versucht – und woran ist es gescheitert?Bürokraft, Bauleiter, Software, Berater …
- Woran merke ich in zwölf Monaten, dass es sich gelohnt hat?Stunden pro Woche, Urlaub ohne Handy, Gewinn, Team.
Bis zu deinem Termin
Drei Inhaber, drei Geschichten.
6 Einstellungen in 5 Wochen.
Jan RoloffTischlerei Roloff
Von 80–90 auf rund 40 Stunden pro Woche.
Kim BehrendtElektro- und Sicherheitstechnik Behrendt